红色文化

红色家园

学习园地
  • 近期公司针对全体行政人员进行了企业文化的培训,从公司成立之初的艰辛与坚持,到现阶段的不断创新与共同努力都作了讲解与分析。培训内容生动充实、层次分明、重点突出。接下来我谈谈对这次培训的感悟,归纳为以下几点内容: 第一是不能只看到缺点,看不到别人的优点。一叶障目,不能被局部或暂时的现象所迷惑,要看清事物的全貌,不能盲目轻信,以偏概全,必须要经过调查和验证,以科
  • 首先,非常感谢董事长百忙之中抽出自己宝贵时间给我们行政员工进行集体培训,更荣幸参加了本次培训,不管日常周会、大小会议及本次培训,都说明董事长是非常重视我们每一位员工的学习成长,通过本次培训,使我在学习、认知、专注、规矩、事物辨别、时间利用、危机、奉献等方面自身意识得以提高,今后工作中更应该努力,做事要有原则、有条例、讲规矩,对公司负责,学习提高自己的专业知
  • 昨晚在公司会议室学习了郑总的讲课。其内容包括了学习,生活,工作,以及做人做事的深刻道理。通过学习郑总生动的讲解,我也深深地领悟明白了一些道理,下面具体谈一下我个人的心得体会。 第一点:学习,在人生道路上所谓活到老,学到老。人从出生,就要学说话,学走路,学习各种各样的生存技能,方方面面的文化知识等等。因为学习永远是一架保持平衡的天平,一边是付出一边是收获。不
  • 今天第一次听到小郑总给我们说力士达的发展历程,力士达是如何走到今天。2013年力士达从贵州起家,开始由郑总带领着自己的家人开始创业 ,八年前的贵州,贫穷落后,思想保守,他们的思想限制了他们的格局以及消费水平,所以他们使用的产品基本上都是低端的,当时的力士达面对着行业内知名企业的竞争,别人拼价格、拼实力、拼质量,而我们当时却从行业内刚刚出头,想直接竞争别人非
  • 企业文化是汇聚一邦志同道合,有共同目标、共同理想 的人在一起奋斗;企业文化虽然看不着摸不到,却是带领企 业健康发展的重要支撑;企业文化是企业的灵魂,是每一位 力士达人的精神支柱,是企业生死存亡和发展的重要条 件………通过小郑总讲解集团从无到有,如何一步一步发展, 突破重重阻碍、困难,取得现有的成绩,郑总生动形象的讲 解如何将企业文化运行到实际工作中去,才能
  • 昨天晚上非常荣幸参加了集团董事长和集团副总裁的 企业培训,在这短短几个小时中收获和感悟非常多。从企业 心酸的发展历程到做人做事的原则和底线都有涉及,在企业 发展过程中经过的困难、艰辛、努力、荣誉等心酸历程都仿 佛一一呈现在我们的眼前。所以非常感谢集团董事长和集团 副总裁对我们无所保留的教导!经过这次简短而深刻的培 训,现将我自己的收获总结一下: 1、企业想
  • 昨晚有幸参加了由小郑总,郑总主持的企业文化培训,从一开始到结束,全程共近四个小时,我是认真听了的,感想很多: 我算是一个老员工了,进力士达已经有五年多了,但公司在贵州开始创业时我没有参与的,所以对公司是怎样创业,怎样从一家小小的贸易起家的并不是很了解,昨晚听了小郑总的讲述,怎样从一无所有到接到第一单,第一个项目,到慢慢积累经验,积累财富,中间的艰
  • 培训后我的脑海里面历历在目的是“学历只是敲门砖,能力才是铁饭碗”,对一个刚入社会不久的我来说,这个故事深深的印在我的心里,因为我也是一个拥有类似经历的人。父母的努力付出送我读完大学,然而我给社会带来的价值还不如他们的时候,在这个故事里面,我会深有体会的。在这个大学生的故事里面,我在里面领悟到的“月薪三千招不到农民工,却能招到一大批大学生”,在大学里面没有老
  • 我叫袁东,于2021年6月15日加入集团工程事业部。今天很荣幸有机会参加,集团公司董事长郑总组织的培训会。让我的生命经历了新的历程,整个培训过程中,给了我很多的感触及感动。通过现场讲解、短视频,小故事总的可以分为以下几点: 1、危机,这是我进入公司第一天就进行讲解,这两个字的意义很大,危机意识,小的方面说,我们出来工作,正是家庭要生活,个人要生存,公司要发
  • 经过2021年9月4日晚上四川力士达集团公司郑董事长的专题培训会议精神,结合自身在工作中相对应存在的问题,从根本上改变自己思维及工作方式,希望自身在以后的工作中能有更好的方向和方法,不断的完善自身不足之处,能为公司带来更多效益的同时,也是对自身各方面能力会有更大提升,具体有以下几个方面: 首先,从思想上改变自己。任何人和事都有双面性,我们不能只片面的去看到
  • 9月4日我参加学习了力士达集团董事长郑道昌先生多维度多层次的关于做人、做事的培训会。郑道昌先生的敬业、高度的社会责任感、为每一位力士达人谋福利的精神让我感受到了力士达集团的旗帜和灵魂。郑道昌先生从自身说法以活动和小故事的方式给我们阐释人生的大道理,以小见大字字珠玑。参加完会议后我有以下几点体会和感悟。 一、惯性思维和逆向思维 惯性思维就是我们日常工作和学习
  • 2021年9月4日下午董事长给全体员工的培训让我收获丰富,更加让我理解了力士达的企业文化、使命感、责任感和红色家园的梦想。更加让我知道力士达不能存在官僚主义、教条主义、了愿主义、理由主义的氛围。要努力学习为实现我们的红色家园而奋斗终生! 昨天董事长给全体员工分享了很多故事,懂的故事中思想和概念。第一个故事:董事长在黑板上画了个黑点,让大家回答看到了什么。很
  • 在昨晚由董事长有感而发的培训会上,让人收获颇丰,特别是对于我们这种90后的年轻人来说,很好的开拓了我们的见识、学习了更多的知识以及增加了自己的胆识。 从培训的开始,董事长就别出心裁,在白板上画出了一个黑点,让所有人来猜测它的含义。有的人回答说是一个点、一团乱麻,各种答案都有,但是没有一个人回答到真正的关键上,随后由董事长给我们解答后,才让人豁然开朗。是的,
  • 周六晚上,郑总给我们组织了一场别开生面的培训大会,这场培训使我印象深刻,让我矫正了很多不好思考方式。 先来说说自己最近的状况吧,最近这段时间挺忙的,工作上很忙,思想上也存在一定的开小差。人在生活、工作中,总会产生些不好的东西,特别是压力特别大的时候,负面情绪会迎面而生。人要学会自我开导,要找到发泄口,发泄自己不好的一面,就像郑总培训开始时在黑板上画的圆点一
  • 昨晚,郑总抽查宝贵的时间给力士达全员进行一次难能可贵的思想培训,整个培训持续4个小时左右,全程中郑总一直站立,而且完全是即兴的,没有任何训前准备的脱稿式讲授,台上郑总讲的是滔滔不绝、激情澎湃,台下全体人员听的是津津有味、全情投入,这不由得我从内心油然而生的对郑总产生敬佩感,只有长期的严格自律和不间断地见缝插针试的学习,才能有这么多的知识储备,才能在任何场合
  • 本人黄浩然,在力士达集团创意设计中心担任照明设计师一职,作为力士达集团的一名新进员工,有幸参加了2021年9月4日下午的力士达集团培训。此次培训,不仅让我对力士达集团有了更深入的了解,更带来了一次精神思想上的洗礼,收获颇丰! 会议于下午五点半正式开始,先是由力士达集团副总裁郑杨郑总进行讲话,带领大家一起回顾了力士达集团创业初期艰难曲折的历程。印象最深刻的是
  • 在昨晚的员工培训大会上中,郑总的培训内容精彩纷呈,深入浅出,从做人,做事,生活,工作及学习全方位进行了培训及分享。从整个过程给我感想很多、感触很多、感悟也很多。 培训一开始通过白板上的黑点及四道数学题这两个互动小故事点出了第一个感悟:白纸上虽然有一个小黑点,但它还是一张白纸。但是很多人却只看到了黑点,而忽略了它还是一张白纸的本质。评判事物不看局部,而要着眼
  • 时间飞逝,转瞬间已经在力士达工作和学习近半年之久了,在此之前我一直觉得很多人,包括我自己都像是这苍茫浩瀚宇宙中漂泊的行星,在各有其混乱或有序的轨道中运行,期间虽偶然被一些强烈磁场所影响,但那终究都只是暂时的,这个世界上大多数人如此,都有过短暂的雄心壮志和一时轰烈的梦想,但大多数人的整个人生大抵挣脱不开随波逐流和庸庸碌碌无为的命运;但来到力士达之后,虽
  • 在9月5日的晚上,集团董事长郑总为我们员工做了一次深刻而有意义的培训,在这次的培训中,我深深地被其中的董事长的理念和思想所折服,感悟颇深,我很幸运,自己大学毕业以后的第一份工作是力士达这个大家庭中,让我能够有正确的人生观和价值观引导,通过这次的培训,我也深刻意识到自身所存在的不足。 一、要有学识、见识和胆识。很多人都说“思路决定出路,结果改变人生”,
  • 2021年9月4日晚,董事长的即兴培训,通过两个题目的方式来告知我们看待问题的角度,要多看到优点,少放大缺点,做一个包容、大度、有格局,有高度的人;整个培训内容生动有趣,又富含人生哲理,让我收益匪浅;从散会后,在回家的路上我都在反思自己,也在复盘自己对待小孩的教育方式,是否有错?(由于想的太入迷,导致都忘记下班打卡了…) 我自认为我是一个负责,诚
  • 昨晚公司组织了一场非常有意义的培训,意在向所有人员传播正能量、积极向上的学习、专注的工作和有效的执行力,时刻抱着打铁还需自身硬和危机意识,有压力,才能有动力,才能有成长的空间,才能实现自己的梦想。郑总首先入题的是让所有人都闭眼,过了几秒钟,就让大家睁开了眼。郑总问:“你们看见了什么,有点回答看到了一个点或者一个黑点。”郑总给出了正确的答案,答案是我们
  • 通过郑总昨天晚上的一番教诲,对公司的企业文化和人生的发展有了全新的体会。时刻常怀一颗感恩的心,我就怀着一颗感恩的心在兢兢业业工作,我想,当初公司面试我的时候郑总给了我这次机会,我不努力工作,对得起吗?这是做人的基本准则。古人讲得好,受人滴水之恩,会将涌泉相报,就是这个道理。通过这次的学习,我将会按照领导在讲话结束语中所提出的那样:老老实实做人,勤勤恳恳做事
  • 昨天晚上学习了郑总的企业文化培训,我深受启发,重温了力士达的发展历程,回顾了力士达集团一路发展的艰辛与不易,时时刻刻的危机意识,深入了力士达集团的骨髓中,郑总对于企业发展的坚持,对于力士达未来发展的眼光,我这两年多也见证了力士达一路的披荆斩棘,砥砺前行的不容易,也知道在这种高速发展中,企业对于员工必须要有着严格的要求与规范,我们才能随时迎接一次次随时面临的
  • 每个人都希望自己强大,一个怎样的人才算强大呢?有的认为自己身体强壮康健就比别人强大,他们能够不受别人欺凌,甚至比大多数人活的更健康更长久;有的认为自己有丰厚的物资财富就比别人强大,就可以挺胸抬头的做人,别人做不了的事情他都能够用金钱解决。然而一个真正的强大的人,并不是只有强健的身体,丰厚的物资财富,更重要的是精神上的强大,是由内散发出来的强大的自信,是拥有
  • “一个人,变得越来越强大”,这是一个漫长的过程。我们从蹒跚学步,到牙牙学语;从幼儿园、小学、初中、高中、大学……从家庭到社会,从学校到单位,从量变到质变,各自挥洒着泪水和汗水,谱写着自己的人生。 学会宽容,才能让自己变得强大。宽容是一种高尚的情怀,宽容是一种良好的心理品质,宽容是一种崇高的境界。当一个人变得强大时,他应该是宽容的,就像海纳百川!在工作和
  • 最近趁着春节假期,阅读了郑总发的在群里的《一个人,变得越来越强大,是有依据的》这篇文章,感想如下。 文章开始,就引出了“一个人真正变得强大的标志是什么”这一问题。年少不懂事的时候,觉得一个人强大的标志,就是有权有势。如今到了知天命的年纪,反而觉得所谓强大,就是千帆过尽,既能云淡风轻,又能保持“任尔东西南北风”的韧性。 一、拥有责任感和担当 我们生活在
  • 读后感 今日阅读了一个人,变得真正强大的标志是什么有感,为什么说王者都是孤独的,正所谓层次不同不必共享,圈子不同不必强融,跟外界的交融越来越少,是因为杜绝了一些不必要的交际,跟三观不一致的人保持着永久的距离和分寸,凡事都靠自己跟别人无关,不再寄托任何人的希望与幻想,成熟且体面,当然万事万物都不是一成不变的,都会在不断变化的发展过程中曲折前进,当遇到一些难题
  • 看了《我辞退了一名核心高管:不躬身入局,别当管理者》这篇文章后,感觉想要做好一名高层管理,你做什么事都要脚踏实地的去做,不要把自己当成一个打工者,要把自己的工作当成是自身的事业,甚至比自己生命还重要的事业来做,那是一种责任、一份担当。当你选择了这个企业,那从这一刻起,这个企业的荣辱兴衰就和你直接绑定在一起了。接下来的一切成就、得失都和这个企业的发展
  • 莱绅通灵董事长兼CEO沈东军曾经发表过一篇文章,主要讲述了一名曾经参与公司品牌升级、企业文化变革、职场经验丰富、管理知识应知尽知、理性思维能力很强等优势条件的核心员工被辞退的原因,并总结了要成为一名优秀的管理者必须具备以下三个要素。 第一、躬身入局,不做旁观者。 在目前这个大环境下,企业想要生存下来实属不易,特别是民营企业。市场需要自己开拓,资金需
  • 工匠精神是对工作和岗位的一种执着,以及对所做工作的精益求精、精雕细琢的精神。工匠精神是任何时代、任何职业、任何工种、都决不可缺少的。企业只有发扬工匠精神,在激烈的竞争环境下不断夯实自身,做精做细,已质量取胜,才能在激烈残酷的市场环境中立于不败之地。对于我们职场人来说,只有将工匠精神发挥的淋漓尽致,才能拥有竞争优势、实现自身价值。 一、爱岗敬业,激情澎湃 我
  • “躬身入局,挺膺负责”这句话,不管是管理者还是职场员工都能从中解读出自己的感悟。作为一名职场员工,我更多地是从自身的工作出发,从责任这个角度去分析,在“入局”中,更好更优的完善自我和工作乃至企业。一个人对工作的态度决定了他对人生的态度,在工作中的表现和成就决定了他在人生中的表现和成就。 对工作负责就是对自己负责, 通过工作我们可以获得知识、经验。从而提升自
  • 人生需要智慧的。积极入局是一种智慧。我们干设计工作也是一样。光靠想象不行动,不积极参与,勇敢的面对事业中的风险、挑战、分歧、误解、这些不确定因素。是不能成就最初的梦想的。 我们建设红色家园,需要躬身入局的干好我们设计本职工作,把自己的本职工作做到很优秀的状态,就是在为我们力士达的红色家园添砖加瓦,我将从下面这四个方面入手,进行剖析和说明来说明我对躬身入局
  • 一个不能躬身入局的人,无法胜任企业管理的任务。这是我们都知道的道理。 很多领导潜意识里认为领导就是分配任务,然后监督下属去完成就好了。但企业不需要隔岸观火说漂亮话的人,身为管理者更是如此,你必须用扎实的行动和过人的业绩来证明自己。作为上级,不能只是工作任务的布置者,还要和员工一起探讨达成目标的路径,越是困难工作,越是要给员工指导。如果只是把公司的任务
  • 这篇文章中主要讲述了管理者的两个关键词躬身入局和挺膺负责。值得我们开悟和学习。文章中田埂上的小故事形象的描述了何为躬身入局。“躬身入局,挺膺负责”是对管理者“行动力”的要求。真正的行动是深入业务场景,和客户、下属在一起,共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战、共同承担责任。 在企业里,作为领导管理者,管人的标准不是高高在上的权利,而是以德服人的品行,在
  • 看完这篇文章,我的感触颇深。我们应该做怎样一个管理者。怎样做一个对企业有用的人。不在于我们有多么高的学历。不是什么985,211毕业的学生。进任何企业就一定能能取得成绩。不是我们有多么丰富的经历。在名企大企业干过就能在任何地方,任何企业轻而易举的干好。任何事情都没那么简单的。任何地方,任何行业都有自己的特点。我们一定要以谦卑的姿态。放低自己的身段。埋头苦干
  • (“什么样的干部才是好干部”文章读后感) 作为一名力士达集团的一名普通员工,我对其他部门的干部作风并不熟悉。不过经常在晨会和会议里听董事长和同事们对公司干部的评价,我觉得力士达的干部还是很不错的。首先,整体执行力都强。就像董事长经常说的“今日事今日毕”,遇事说干就干,从不拖泥带水,从上到下,都受这样的文化影响。 千百年前的孔子不愧为圣人,对“士”的分类评
  • 力士达集团始终在追寻红色家园梦想,在筑梦的路上需要具有铁的纪律、坚决的执行力、坚决维护集团形象的团队,同时我们团队中的每个个人,都需要始终与公司站在一起,忠于公司和岗位职责、听从公司指令和安排,坚决有效执行公司各项决策,恪守公司各项管理制度,做一个合格的、有用的力士达人。 对于我个人而言,觉得有以下几点,需要牢记和不断改善,成为一个对公司有用的人是必不可少
  • 国有国法,家有家规,当然工司也有公司制度。无规矩不成方圆,无六律不正五音,无仁政不平治天下。还记得孙楠在“我是歌手”中退赛的决定吗?我个人认为这是一个及其任性的决定,丝毫没把节目组事先定下的规则放在眼中,使人不得不怀疑其个人人品和专业精神,况且,还是一个顶着明星光环的大众人物。丝毫正能量都没有带给观众。反而给观众一种我最牛的感觉。古人云“盗亦有道”。说的
  • 记得郑总之前给我们分享一篇文章《善待你所在的单位》,为什么善待你所在的单位呢?你不种地,但你有吃有喝;你不织布,你衣着华丽;你不盖楼,但你家居安稳;你没有才华,但你仍然能够参与社会;你相貌平平,但你爱的人喜欢你。这是为什么呢?你依靠什么去和他们进行交换呢?你是依靠什么去获得你生活所需要的物品呢?你是依靠什么赢得社会的尊重呢?-------------那就
  • 关于郑总发表的一段话,可能有些人起初不理解,但是静下心来仔细想想,却非常有道理,其最终目的是为了培养我们的职业操守精神、恪守做人做事的原则,提升我们的格局,加强我们责任心、自律性、集体意识等,让我们能成为一个有职业操守的员工,一个合格的力士达人。 一、忠诚大于能力 关于忠诚,公司常常苦口婆心地教导我们:忠诚大于能力!首先我们要明白我们的工作和生活都依赖于我
  • 疫情当前,董事长对公司的发展未雨绸缪,每天考虑的应该是力士达集团如何生存问题,如何把疫情冲击造成的损失降到最低,如何在疫情过后公司顺利的开展正常工作等等。我们力士达每名员工更应该有居安思危意识,应对疫情对我们公司发展的冲击,我们大家应适应形势、抱团取暖、共度难关,更要有舍小家顾大家的意识,与公司共患难共存亡的决心。前两天在集团公司群里面发表了一段话,我选取
  • 凡发现不忠诚公司者,坚决清除。我觉得真正的忠诚,最根本的还是对它发自内心的爱,试想一下,如果你不热爱这项事业了,你还会忠诚嘛,你不热爱这个集体,你就不会忠诚于他,就像夫妻一样,任何背叛和不忠,都是因为不爱了,回想一下,那些背叛我们,离开力士达的人,其实他们一直没有真正对力士达投入真感情。没有把对力士达的爱深入骨髓,红色家园的理想没有扎根于内心,每一次
  • 第一条:公司利益高于一切 有句话叫“皮之不存,毛将焉附”。公司是我们的大家庭,先有了大家才有小家。公司能健康持续发展,我们员工才能在这个平台施展自己,才能实现自己的梦想。作为公司员工首先应意识到公司利益高于一切,应把公司利益放在首要地位,当个人利益与公司利益发生冲突时, 应先首先维护公司利益,放弃个人利益。作为力士达的一名员工,我们应当要明确在日常工作中
  • 我们应该具备的精神 看到此篇报到,很震撼……是什么支撑着一个仅24岁的女生远途跋涉赶去最危险的地方工作?300多公里,四天三夜,如何坚持下来的?看完整篇文章下来,我想支撑她的是信念,是她说的“我们科室只有两人,疫情这么严重,我必须要回去。而且另外一位同事58岁了,他已经连续工作十多天,也能减轻他的压力”,我想报道中的甘如意,只是其中一位,这次疫情,背后还有
  • 看了“95后女医生骑行数百公里返岗”的故事,感触很深,热泪盈眶,为我们的国家、我们的身边,为能有这样的榜样而高兴,为我们的国家自豪。 如今在大灾大难面前,公司也面临着一系列困难,我们一定要坚决维护我们大家园的利益,公司的利益大于一切,舍小我顾大我,顾全大局,不管有什么方法能够让公司继续发展下去,我们都应该支持,哪怕是降薪或者只发生活费甚至疫情期间停发工资
  • 最近网上流传了一个95年的小姐姐的事迹,她在国家危难之际挺身而出,与国家站在了同一条战线上,在疫情来临之际她所想到的就是她要回去,她要回到自己的工作岗位,尽自己的义务也是对工作的责任,没有车,就自己骑车、步行去上班,面对诸多困难不屈不挠,这样的人值得我们去尊重也值得我们去学习。 1、工作态度:把工作的重要性认知得很清楚明白,尽自己的努力去把自己的工作
  • 一位“95后”女医生骑行数百公里返岗!凭借一张“临时通行证”,从荆州到武汉,距离300公里,在车牌号位置写的是“自行车”;这是一段4天3夜的归程,不分昼夜、风雨兼程 ,原因只有一个:“尽快返回工作岗位”…… 多么执着的女孩啊?真让人泪奔!换位思考三百多里路啊?一路上基本上靠骑行丶步行丶路上还下雨、衣服淋湿了都不顾日夜兼程!这是什么精神啊!正是这位24
  • 在集团公司统一号召下,我今天拜读并学习了““95后” 女医生骑行数百公里返岗!这张通行证让人泪奔!”这篇文章中主要讲述一位湖北女医生,95后名叫甘如意,老家住在荆州市的杨家码头村,然而她工作的地方是远在300多公里的武汉市的江夏区金口中心卫生院分院,疫情的突然出现让她焦急万分,作为医生,她的责任心、敬业心油然而生,在全省封路的状况下不分昼夜、风雨兼程甘愿骑
  • 感财务管理中心-何春花 我是一个从不喜欢看革命片的人,因此历史也学得最差,这几天按公司要求看了电视剧《东方》,看到剧中中国共产党,毛泽东、朱德、周恩来、刘少奇等老一辈革命家,领导人为新中国诞生和建国初期为新中国的建设所作的艰苦卓绝的努力,看到无数革命先烈抛头颅、洒热血,为革命的胜利,为新中国的诞生所作出的牺生,看到那炮火连天,硝烟弥漫,腥风血雨的
  • l 疫情危机到来之际,所有人面临的疫情危机是一样的,唯有不一样的是主观意愿的努力,而这些是来自员工对公司的认可。作为员工的我们,一样要尽好自己的责任。疫情虽然残酷,但它更像一块考验企业与员工的试金石。只要企业和员工团结一心,众志成城、同舟共济,一定会渡过难关。 l 面对困境,不仅仅是公司,也是员工成长的机会。挑战让我们学会面对困境处理问题的态度和方法,学
  • 首先就文中提到了四类员工的进行一个简要剖析: 一、毒蛇型:这样的员工终其所有,利字当头;在这些人眼里,没有什么人情道义,只有利用关系。追其根源我们在界定这类员工的好坏时,通过表面看本质:他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。这样
  • 这四种员工千万不能留 读后感 公司的经营发展,总是与员工的进取、努力分不开,但总有那么一些员工在公司的发展过程中掉队,甚至起到负面破坏作用。一些员工甚至将破坏力无限度的放大,影响身边的人,影响团队中的每个成员,对公司和谐稳定逐步侵蚀。管理者应当充分认识到这类员工的严重危害性,并且对这样的危害要快速处理,对这样的员工要果断清除。 1、 毒蛇型员工 蛇是冷血无
  • 读《这四种员工千万不能留,别心软》有感 --------------综合部廖艺杰 著名的无产阶级革命家、政治家、理论家列宁曾说过“坚固的堡垒往往是从内部被攻破”。在公司这个大集体里面很多时候因为一颗“耗子屎”会坏掉一整锅“汤”,身为企业员工我们一定要以此篇文章为戒,杜绝做这四类员工,做一个充满积极正能量的员工与公司同成长、共发展。 一.“毒蛇型”员工,
  • 今天读了这四种员工千万不能留这篇文章,深有感触,这四种员工的特点分别是:一是毒蛇型员工,特点是他们的野心从来是不够的,毒蛇型员工,为了利益,可以无所不用其极。捧高踩低都是常事,在这些人眼里,没有什么人情道义,只有利用关系。他们的心里根本就没有团队精神,只有自我利益,这样的人,只要他往上爬,必定会有无辜的人被踩下去,而坐上高位之后,为谋私利,他们会给整个公司
  • 读书.学习.借鉴 关于“这四种员工千万不能留,别心软”读后感 行万里路,读万卷书。每篇文章都有其精华,我们读书的目的,就是去其糟粕,取其精华。从文章“这四种员工千万不能留,别心软”中,感受很深,受益很大! 这篇文章主要讲述了企业老板必须要随时警示公司的四类员工,如果发现不知悔改,要马上开除。文章把这四类员工分为:毒蛇型,鸵鸟型,鲇鱼型,以及硕鼠型。首先从
  • 在企业这所“动物园”里,你是什么动物? (“这四种员工千万不能留,别心软”文章读后感) 10月16号读了董事长分享的一篇文章“这四种员工千万不能留,别心软”,有了些新的感想,现整理如下: 1、“毒蛇型”员工。 有野心不是坏事,有野心的人才有活力,因为有野心才会更卖力,不想当CEO的员工不是好员工。但这里说的“毒蛇型”员工,是心里有野心,却没有团队精神,
  • “四类员工”有感 最近在网上看到一篇文章,讲的是企业有四种员工不能留,大家都知道,一个企业要想做强做大做好,内部一定要团结,每个人的价值观念一定要大相径庭,只有追求共同的目标,企业才可以团结一心。 一颗老鼠屎打坏一锅汤,这句话从来都不是说说而已,公司的管理就算再稳定,也抵挡不了来自内部的侵害。企业老板要想稳定企业,就应该远离以下四类员工。首先是毒蛇型,蛇
  • 《这四种员工千万不能留,被心软》读后感 这篇文章从不同角度的分析了有损企业发展的几类企业员工,我想之所以会存在这样的员工,是他没有真正的明白他与企业的关系,企业与员工的关系,有人说是利益关系,员工给公司工作,公司给员工发薪水; 有人说是合作关系,员工给公司创造利润,公司给员工提供福利; 有人说是共赢关系,员工给公司创造价值,公司给员工创造未来。 但是,优秀
  • 《这四种员工千万不能留,别心软》读后感 一粒老鼠屎糟蹋一锅粥,指集体中一个人有不良的思想和行为,就会影响到整个集体的形象。这就是集体中的“害群之马”,有以个人利益为上;做事敷衍,拍马屁;不懂装懂,制造事端;贪婪和侵占公司财物等表现的这类人,我们必须敬而远之,作为企业来讲这是尽早需要被清除的对象。 一、个人利益为上不能凌驾于集体之上 农夫与蛇的故事告诉我们,
  • 《这四种员工千万不能留,别心软》读后感 毒蛇型员工,就是只在乎自己利益而不管公司利益的人,永远把自己个人的利益放在第一位,凌驾于公司利益之上。为了自己利益,踩低别人抬高自己,为了自己利益不惜一切代价,更别说什么同事友谊,革命情谊了。这种员工,不管是同事还是公司,都不会希望这种员工的存在,这种员工对于团队的发展完全没有任何用处,说不定到了关键时刻就掉链子。须
  • 《这四种员工千万不能留,别心软》读后感 作为力士达红色家园中的一员,当读了<这四种员工千万不能留,别心软>这一篇文章后,首先是对比自己身上有没有这方面的问题。 第一个类型毒蛇型,这种员工不管是对一个公司还是一个家庭来说都是非常可怕的,一个人在工作中如果眼里只有自己的利益,而且为了自己的利益不择手段,连最基本的人情道义都没有,又怎么可能在公
  • 今天读了有毒员工的三个迹象,深有感触,有毒员工一词最近在网上很火,什么是有毒员工呢?主要有四个特点:持利己主义,不关心他人;过度自信,对自身没有准确认知;坚持一切遵守规矩,不懂变通;通常只与业绩较差的员工在一起,拉帮结派。之所以有毒,是因为这类员工往往会给公司带来负面影响。而更可怕的,是一个人可能正在中毒,却尚不自知。这类有毒员工对公司的危害是比较大的。一
  • 这篇文章表述了有毒员工的四种特征:持利己主义,不关心他人;过度自信,对自身没有准确认知;坚持一切遵守规矩,不懂变通;通常只与业绩较差的员工在一起,拉帮结派。学习了这篇文章我自查自问,也感受到这种毒害对一个人的毁灭,通读文章结合自己有以下感悟! 一、安于现状,害怕改变!有些员工在一家公司或一个岗位上待的时间长了,就没有了工作激情,总是会抱怨,对老板不满、对酬
  • 清醒看透环境和自我,做“百毒难侵”的职场人 (“哈佛走访11家公司5万人:一个人变成‘有毒’员工的三个迹象”文章读后感) 国庆期间,公司董事长分享的一篇文章“哈佛走访11家公司5万人:一个人变成‘有毒’员工的三个迹象”。真的很感谢力士达的董事长,能时刻鞭策自己的员工共同去学习。我时常会在网上浏览一些好的文章,可能当时会感触颇深,但随即便忘记了,而写读后感
  • 有毒员的主要特点:1.持利己主义,不关心他人;2. 过度自信,对自身没有准确认知;3. 坚持一切遵守规矩,不懂变通;4.通常只与业绩较差的员工在一起,拉帮结派;这类员工我相信大多数单位都有,这类员工往往会给公司带来负面影响。而不自知。有时甚至会拖累公司整体效率。读了这篇文章后我与自身对比后居然自身也有一些这方面的问题。比如有时工作只知道坚持一切遵守规
  • 我一直在企业里工作,跟在座的各位企业家是一样的,我今天介绍的是我自己的一些实践感受。 大家在外面也听了很多华为的故事,也有很多华为的文章在传播,尤其是华为的故事到底是真的还是假的,谁也不知道。我看到外面很多写华为的书,看了之后我觉得这些书不值得看,因为写的都是一些比较肤浅的,或者说是根据作者的思想去总结的,或者是找了一些资料拼凑的。真正想了解华为,其实不是
  • 一、要学会开除员工 有人说中国公司要开除员工很难,对此有人提出了一个观点叫“心善刀快”,起初听到这个观点的时候,我也被震撼到了,于我而言也是一种教育。后来我们做了一个重要的总结,就是真正要开除员工的时候,要贯彻这个观点——心善,刀要快。 如果要开除一个员工,就直接开除,最怕的是“拉锯战”,想起来的时候锯两下。对一个员工不满意,却又不找他谈话,连续三次想
  • 卓效管理者的红色禁区:慈不带兵管理者禁忌:慈不带兵。即不仁之仁。 一、慈不带兵正确解读: 从字面上来看,大多数人都会错误的解读:仁慈之人不能带兵,仁义之人守不住财富。这是大错特错的一种解释。我们误解了我们老祖宗5千年的智慧与文明。 慈不掌兵:对象指的是对敌人(竞争对手),对敌人的仁慈之心,是不仁之仁(不是真正的仁慈)。举例:两个邻国、一个国家想侵略另一个
家属心声
  • 愿力士达集团未来创新不止,扬帆起航,继续稳步持续健康的发展! --- 吴倩(刘进华的爱人)
  • 每一个优秀的力士达人都是一本励志的故事书 --- 赵兵(余丽娟的爱人)
  • 高山流水,来日方长,希望力士达将来的日子砥砺前行,前方的道路需要我们共同前进探索,我也坚信力士达红色家园精神能够带领大家克服一切艰难阻碍,作为家人也会尽到自己的责任,默默支持,默默守候。 --- 陈艳霞(黄然的爱人)
  • 祝愿力士达蓬勃发展,日胜一日,明天更加辉煌,勤奋携手,让业绩更加辉煌。 --- 张杰(曹大清的爱人)
  • 祝力士达集团在阳光下快乐、健康成长,勇于承担责任,不逃避责任,努力奋斗。 --- 周鹭洋(周健平的儿子)
  • 祝愿力士达集团日后不光在中国发扬光大,更是在世界名扬光大,让全世界都知道中国有一个红色家园力士达,更要坚持力士达的精神,把力士达发扬光大。 --- 杨宝毅(杨斌的儿子)
  • 希望力士达集团事业顺利、积极向上,开开心心、幸福美满,郑爷爷会让力士达集团更好的 --- 吴雨涵(吴健雄的女儿)
  • 让我记忆深刻的是我们力士达的企业理念:“危机”,只有不断鞭策自己前进才能让企业持续稳步的发展,还有力士达对自身产品的追求,“细节化、差异化”也是让公司更好发展的重要因素,最重要的一点是郑总对企业文化的建造让整个力士达,包括家属在内的所有人感到家的温暖和幸福!我的亲人在力士达让我感到很放心也很自豪。 摘抄自罗廷友的妻子陈苏丹 短短5年的时间里,以
  • 2018年1月13-14日“力士达”公司组织的优秀员工及家属旅游活动,我有幸作为其中一员参加了这次旅行,虽然只有短短的两天,但一路下来让我感慨万千,在阅尽西岭雪山美景的同时,更是一次了解、认识、感染和接受“力士达”公司“红色文化”的过程! 整个旅游持续2天,第一天到花水湾,上午在宾馆里召开领导、员工和家属见面会,下午自由玩耍并在当夜住在花水湾,第二天
  • 让我记忆深刻的是我们力士达的企业理念:“危机”,只有不断鞭策自己前进才能让企业持续稳步的发展,还有力士达对自身产品的追求,“细节化、差异化”也是让公司更好发展的重要因素,最重要的一点是郑总对企业文化的建造让整个力士达,包括家属在内的所有人感到家的温暖和幸福!我的亲人在力士达让我感到很放心也很自豪。
  • 力士达作为一个企业,是有着特殊的企业文化和企业精神的,正如领导们所说,力士达在自我壮大过程中,不是在学习别人,而是在走自己的路。从这一点就可以看出一个企业的精髓,更能看出这个企业的未来,只有这样的企业才能在创业大潮中脱颖而出,也只有这样的企业才能在未来不断壮大!最后,感谢力士达这个优秀的企业给我家人提供的展现自我的平台,感谢力士达领导和员工对我们家属的关心。
员工风采
  • 公司的经营发展,总是与员工的进取、努力分不开,但总有那么一些员工在公司的发展过程中掉队,甚至起到负面破坏作用。一些员工甚至将破坏力无限度的放大,影响身边的人,影响团队中的每个成员,对公司和谐稳定逐步侵蚀。管理者应当充分认识到这类员工的严重危害性,并且对这样的危害要快速处理,对这样的员工要果断清除。 1、毒蛇型员工 蛇是冷血无情的典型,用这种动物代
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